Når noget rammer, skal I hurtigt kunne prioritere. Det kræver, at I kender de funktioner, ressourcer og afhængigheder, som organisationen ikke kan undvære.

I en krise er uklarhed dyrt. De rette personer skal vide, hvad de har ansvar for – og hvilke beslutninger de har mandat til at træffe.

Et beredskab skal kunne gå fra plan til handling. Det kræver klare aktiveringsveje, kommunikation og en struktur, der fungere under pres.

At være beredt handler lige så meget om det vi ikke ved. Vi kan og skal ikke vide alt, hvis dette er italesat med en ydmyghed og nysgerrighed skabes et rum hvor man kan tage en åben dialog om det der er usikkert – måske ligger svaret der eller måske skal der implementeres en metodik som er fleksibel alt efter hændelsens type og omfang.

En plan fortæller, hvad der bør ske. En øvelse viser, hvad der faktisk sker. Det er her I opdager huller, træner samarbejdet og bygger reel handlekraft.